凤岗公司注册-ERP系统切换切记“三要三不要”

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天边的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时必要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。

    一、要充分预备数据，不要偷工减料

    “ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话许多人都听到过，也能理解，但不肯定知道如何做才算数据预备充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对数据预备的要求不尽雷同，但是差别不会很大。关键在于数据预备细致到什么程度，如物料的计划参数，按照严酷的要求每个物料都必要定义，而且定义的计划参数应该同实际同等，否则ERP系统的计划功能不可能顺利运转。

    二、要坚持应用系统，不要随意另搞一套

    世上没有十全十美的事物，ERP也不例外。理论上说ERP可以覆盖企业管理的方方面面网站排名优化，现实上并非如此。即便能够实现，也是一个过程，通常在实施的几个月内是不可能达到的。

    三、要有应急处理方案，不要搞并行操作

    不少人喜好在ERP系统切换上线后搞一段时间的并行操作，觉得这是最保险的百度网站优化，非如此不可。此说流传甚广，流毒也甚广，并行操作有百害而无一利，是必须抛弃的大谬论。

    并行操作可能源自会计电算化的要求，会计电算化要求“在实施用计算机替换手工记账前，用计算机进行会计核算与手工须同步运行肯定时间，并取得相同等的效果”，既然当局部门要求财务部分必须并行操作一段时间，通常是三个月，虽然我认为这种并行没有需要，但是也没有讨价还价的余地。不过即便如此，也仅是财务部分必要并行操作，这不意味着整个ERP系统尤其是生产管理必要并行操作。

    支撑并行操作的理由之一是新的系统刚开始使用，为了保证日常营业正常运行，不受数据预备、系统稳固性、人员谙练度等影响，有需要旧系统并行操作一段时间。看上去有道理，现实推敲并非如此。

    以计划为例，假如原先采用手工计划，如今使用MRP计划，二者必然有差异，现实下达的计划到底以哪个为准，如何做到并行操作呢？

    ERP系统上线后，原始单据如订单、出入库单、发运单、领料单等都从系统中产生，在公司营业运动中不可能出现新旧两种原始单据同时流转，没有原始单据，旧系统没有存在的基础了。

    生产系统对数据的时效性要求很高，新旧系统中库存数量不同，可能都是对的，只是库存数据的时间点不同而已。财务系统有月尾结账，只要月尾余额同等即可，生产系统则要求随时同等，企业能有充足的资源保证生产的新旧系统的并行操作江苏人事考试网站，从而达到数据随时同等吗？