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凤岗公司注册-小会计也要知道的财务管理陷阱!

标签:公司,注册,小会,会计,也要,要知道,知道,财务,财务管理  2016/7/29 8:56:33  预览

俗话说不想当将军的士兵不是好士兵。放在当下而言,就是不想参与企业财务管理的会计不是好会计。但是,你知道吗?企业管理核心的财务管理是有陷阱的!假如不知道这些陷阱,你的盲目参与只会让本身陷入万劫不复的深渊!
  陷阱1:财务与会计关系混淆
  尽管如今大多数企业已经建立了当代企业制度,但是一些国有企业,甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈,他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心,提供财务信息而已,对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可,混淆不清。
  目前,学术界对于财务管理与会计的关系,也有不同等的看法,重要有三种观点,即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。三种观点的雷同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。至于两者是包含关系,照旧并列关系,则仁者见仁、智者见智。
  笔者认为,财务包含会计,会计不是单独的经济范畴电源模块,没有单独的管理对象。会计工作是财务管理工作的基础,是财务管理的一部分。首先,会计的直接目标是为企业财务管理提供真实、可靠、完备的会计信息,它对于企业管理目标的贡献只有通过财务管理才能实现,两者的目标既有统一性,又有包容性;其次,财务信息并不等于会计信息,对会计信息进行加工整顿,佐以财务指标和笔墨说明网站制作费用,便形成了财务信息。会计信息是财务信息的需要组成部分;第三,财务管理包含成本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业红利分配管理等。而这些内容的记录、核算、汇总等要靠会计来实现。所以说在内容上财务管理是包含会计工作的,会计工作是财务管理系统的信息支撑子系统。因此,财务管理包含会计,会计是财务管理的基础工作,把财务管理与会计工作在机构上和运作上混同起来是不利于改进企业管理工作、进步企业管理水平的,更不利于企业的长期经营和持续发展。
  陷阱2:利润至上主义
  从财务管理的教科书上看,这不是一个是否可以选择其一的题目,而是一个历史的发展过程。从根本上讲,社会主义企业的目标是通过企业的生产经营运动创造出更多的财富,最大限度的知足全体人民物质和文化生活的必要。但是,因为生产力发展的阶段和水平不同,在表现上述根本目标的同时,就有不同的体现情势,即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。如今,民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富,把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上,而是定位为企业利润最大化上,以为利润越多,企业的财富增长就越多。细细想来,也无可厚非。
  但是国有大中型企业、上市公司也同样存在如许的观念性误区,比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点,为寻求企业长期利润最大化而做出错误决策,从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消耗者利益和投资者利益,偏离了企业的总目标要求。企业财务管理目标是企业理财运动所要达到的目的,是企业系统良性循环的前提条件,也是评价企业财务运动是否合理的标准。企业价值最大化必须是我们坚定不移的寻求和目标。
  陷阱3:财务与企业战略摆脱
  在我们深化经济体系体例改革的过程中,原来的国有大中型企业如今已经变成了集团公司,其财务关系也是八门五花,总公司与分公司之间有自力法人的、有同一核算的、有承包制的等等,如许企业财务战略目标与企业战略目标之间就特别很是容易产生不同等的征象。其效果是:企业中相干部门无所适从美国海关律师,无法和谐好各种财务关系,无法让人知道是否实现了财务目标,无法对员工产生激励与束缚作用,无法开展有用的业绩评价;极易导致企业投资决策失误,难以提防诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险,从而最大限度的进步投资报酬率和资产行使率;会使企业各部门从各自的单位出发,忽视企业的团体战略,造成企业力量的分散,降低企业资源的行使服从和抗风险的团体能力。
  所以在企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的必要高于统统。企业财务管理必须要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,提出切合现实的企业财务战略目标,使企业财务管理在外部法律环境、经济环境转变时,不要做出错误的财务决策和财务计划,尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的不同一而造成的资源虚耗和经济效益降落。
  陷阱4:融资乱局
  资本结构是指企业的股票(通俗股和优先股)、债券、银行借款和留存收益等比例关系,因其会直接影响企业的所有者权益,所以不同性子的企业就会采取不同的态度。比如,如今一些上市公司就比较偏好股权融资,发行债券和银行借款有一个还本付息的压力,而发行股票,就算亏的乌烟瘴气也无所谓,这种企业的普遍心态是:反正你是小股东,能奈我何?
  与之相反的是,一些中小企业则喜好债权融资。他们在不具有偿债能力的前提下,采取了风险较大的负债经营战略活动策划,企图以此来促进企业的发展和规模的扩大,从而使一个有赚钱的企业变成了把利润弥补了还本付息的亏损企业。
  从理论上来看,企业行使债务进行负债经营,可以降低企业综合成本,获取财务杠杆利益,削减财务风险。但假如在没有掌握好负债的规模、利率和期限的情况下,就根据个人的偏好来估计投资项目的赚钱性,对这种很少考虑投资项目的难度和风险,考虑悉数资金的利润率是否高于借款利率,同时又在进行融资时不善于细致合理的组合,不细致收益与成本的配比,不细致形成合理的资本结构,不细致负债时间结构的决策,每每会给企业带来很大的风险。一样平常而言,负债经营的前提条件是企业产品的销路特别很是好,产品供不应求,如许才可能获取财务杠杆利益。
  总之,融资题目在我国经济体系体例转轨时期,即目前还不能完全按照西方的财务管理理论来生搬硬套地去运用,如今一样平常的非上市公司还不许可发行股票和债券,一样平常的中小企业、民营企业从银行贷款还有很多停滞,上市公司的确尚需进一步的规范。
  陷阱5:预算管理职能缺失
  从财务预算管理方面看,对涉及企业内外各种经济征象的财务预算管理方法,在很多企业并没有得到现实应用,普遍存在着对预算管理不甚了解,或财务预算管理流于情势,或只看重预算自己的计划、和谐和控制的功能,不看重发挥预算管理在其他方面作用的征象,致使不能通过财务预算管理,精确处理与企业战略管理、企业绩效评价、企业资源分配、企业风险控制和进步企业经济效益的关系,把握好财务管理的精确目标和方向。
  从财务成本管理方面看,很多企业不能以从产品为重心转向以作业为重心,致使财务成本控制的视角还没有从传统的降低成本的初级形态转移到成本计划、成本预算、优化配置资源、合理的成本、事前预防重于事后调整,以及重组生产流程方面上来。
  从企业绩效评价方面看,目前仍停顿在使用基于利润的业绩评价方法上,评价企业业绩仍采用那些不能反映成本或资本费用,不能反映企业生产经营的最终红利或价值的指标,诸如权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等,在现有财务评价指标体系中缺少对技术创新能力的评估指标,尤其是目前已被世界一流公司用于业绩考核与评价的附加经济价值,更是很少进行深入的研究,从而制约了企业发展战略的实施,影响企业的可持续发展。
  陷阱6:多元化理财陷阱
  不少企业当财务势力和规模扩大之后,财务管理人员就热衷于多元化理财,忘掉了这其中存在的伟大风险。在他们已经发热的头脑里只记得“不能把鸡蛋放在一个篮子里”,可是另一个篮子是什么样子?你认识吗?放得进去吗?放进去会是什么效果呢?他们每每在不掌握新扩张领域的相干基础知识、基本经验和基本技巧、没有处理好新建立的各种关系,不具有进入新领域的财务管理主干,不具备充足的资金、时间和人力资源等等相干条件的情况下,就盲目进行多元化扩张。这种不根据企业的特点结合社会发展,守好企业根据地的盲目扩大举动,常常会落入多元化扩张的陷阱,并由此造成企业扩大规模后,因为组织机构的转变和膨胀、职能部门的增长和复杂化而患上“大企业病”,造成扯皮、排挤、内耗等因素响应增长,以及出现各部门争预算指标、争投资以及各自为政等征象,每每是人为的造成了企业资源的虚耗和经济效益降落。
  陷阱7:内部审计徒有其表
  如今有相称一部分小型企业没有建立起内部审计机构,已经建立内部审计机构的企业(包括一些上市公司),内审也只是对厂长经理负责,即按照厂长或经理的授权,对于有题目的或者是不太信赖的部属进行审计,对于同级和上一级的监督显然没有作用和意义。审计的地位无法超然自力,难以充分发挥应有的作用。因为国有企业所有者缺位,同时内部审计又代表企业高层经理人监督其部属,因而形成了双重身份(即内部审计既代表国家监督企业,又代表企业高层监督其部属),这种定位上的重叠和误差,必然会导致内部审计的自力性不强,即这种内审组织体系体例每每由于存在着利益关系制约其权威性的题目,而使内审机构及其人员的工作自力性比较弱,他们不能客观、真实、公正、深入地开展工作,即使做出了审计处理决定也会因管理体系体例上的制约而得不到有用的贯彻实行。
  西方国家企业内部审计机构的运作情况是,审计委员会是董事会内的一个分会,是一个自力于企业经营者的专门机构,其职能重要是负责聘请外部审计人员对企业的财务报表进行审计,对内部审计进行监督,通过对内部审计的组织情势、章程、预算、人事、工作计划和审计效果等进行复核,以此进步内审部门的自力性,进而进步内审服从。
  西方国家的企业审计委员会是进步我国国有企业内部审计自力性的一个值得借鉴的模式。我们的企业也应设立审计委员会来向导内审工作,加强企业内审的自力性和权威性。
  目前我国尚未颁布同一的内审实行标准,如许内审人员只能依据本身的经验和知识水平来进行分析和判断,从而导致了审计结论具有肯定程度的随意性,增大了审计风险。所以必须制订内审准则,削减企业内审的随意性。内审部门的负责人必须能和董事会、国资委建立起直接交流信息的机制,并直接向董事会和国资委提交书面工作报告,形成对企业经理人的制衡机制。内审负责人的任免权应属于董事会或国资委。内审人员不得承担经营责任,不能参与内部控制系统的设计、安装和实行。内审人员应定期轮换,长期负责某一管理职能或部门的审计工作也会使审计者与被审计者的关系产生玄妙转变,所以定期轮换可以从组织上保障内审人员的自力性。
  陷阱8:管理工作体例滞后
  在当前市场竞争日益激烈的情况下,企业财务管理者要想获得成功,必须要不失时机的改变财务管理的工作体例,使财务管理由计划经济体系体例下的手工模式向市场经济体系体例的当代化、信息化模式变化;企业的财务组织机构也要进行适当的调整,通过修订各种财务管理制度,明确权责关系,改变传统的财会合一的机构设置,适当增强组织的沟通与协作,搭建起财务、管理信息平台,并使财务管理能够主动地支撑企业的再生产过程,贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程,为企业精确进行各项决策和提防风险控制创造优秀的条件。